產業紛紛轉向訂閱模式

有些商品的商業模式本身即源自訂閱服務，例如電信業、食品業、影音串流等。例如媒體業也快速轉向訂閱為主的商業模式。Disney與Netflix翻轉了影音消費的方式；隨著串流平台的興起，音樂產業的收入也在過去幾年開始重新攀升。知名新聞出版業的app也愈來愈受歡迎。例如紐約時報至2021年第三季已擁有近八百萬數位訂戶，2018年時則為四百多萬。

亞馬遜被認為是全球性零售商，卻依賴其Amazon Prime訂閱服務作為主要獲利來源。另外，例如好市多，也透過會員制創造穩定的經常性收入，使它能提供更便宜的商品；好市多最大利潤來自於其會員的訂閱，而非其商品銷售。
(本節錄2022.04工商時報名加評論)

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